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首先，头部企业策略出现分化。晶科能源在合同中嵌入价格调整机制，提前锁定政策风险；天合光能采取弹性策略，根据市场动态调节产能。缺乏海外产能、品牌溢价和技术优势的企业，只能被动承受成本冲击。补贴时代落幕，标志着"政策依赖型"发展模式的终结。
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第三，Evaluator（评估 agent）使用Playwright MCP工具，像真实用户一样点击运行中的应用，测试UI功能、API端点和数据库状态。
此外，AI1.0时期，大模型属于稀缺资源，掌握先进模型技术就能占据行业制高点。但进入AI2.0时代，模型技术门槛逐步降低，基础大模型同质化竞争加剧，单纯依靠模型技术已难以构筑足够壁垒。此时企业的核心竞争力，开始转向应用场景落地、生态体系建设、商业化能力与合规运营。，这一点在7zip下载中也有详细论述
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